8月29日，陜煤集團副總經理宋召軍到陜建機股份調研指導工作，并參加“四種經營理念”第三次大討論。

會上，在聽取陜建機股份圍繞“全面貫徹‘四種經營理念’——用乙方思維做甲方，以優質服務提升企業品牌價值”為主題的研討發言后，宋召軍對本次研討的質量與實效給予了充分肯定。他指出，“四種經營理念”是集團公司二十多年發展的規律性認識和總結，已成為集團公司“奮進者文化”的核心內涵，也是集團公司所屬各企業破解發展難題、推動轉型升級的“利器”和“金鑰匙”。要切實將“四種經營理念”深度融入企業文化體系、融入管理環節、融入工作部署、融入業務部門、融入全體干部職工自覺行動。

宋召軍強調，陜建機股份作為充分市場化競爭的上市公司，必須堅持乙方思維，有效應對市場結構性調整與行業周期性下行挑戰。一要立足戰略全局強化頂層設計，深入踐行以客戶價值為導向的乙方思維，精準對接市場需求，破除路徑依賴和慣性思維，以主動求變應對市場之變，切實增強核心競爭力；二要激發經營管理效能，以更加深刻、更大力度、更有作為貫徹“四種經營理念”，勇擔使命、攻堅克難，以理念為綱、制度為基、領導為范、職工為本，通過文化引領管理變革和效率提升；三要直面階段性困難與外部環境不確定性，在新一屆領導班子帶領下，聚焦陜建機股份“三大中心任務”狠抓落實，加強縱向貫通與橫向協同，精準防范風險挑戰，全力推動企業高質量轉型發展。

調研期間，宋召軍深入陜建機股份生產現場，查看攤鋪機、無軌膠輪車等產品制造情況，調研生產經營、安全環保等工作。陜建機股份黨委書記、董事長、總經理車萬里就當前重點任務和轉型發展工作作專題匯報。

集團公司基本建設部、陜建機股份領導班子成員、相關部門負責人等參加調研。